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CONDUITE RH

Formation - Coaching - Conseil - Bilan de compétences

spécialiste des relations humaines

Impulser des comportements différents

Votre partenaire en entreprise

CONDUITE RH n’est pas un simple nom, c’est une conviction : le rôle du manageur est de conduire de bonnes Relations Humaines.

Fondé en 2019, le cabinet s’est donné pour mission d’accompagner les entreprises dans le développement de leur performance par la qualité des interactions, la maîtrise des postures managériales et l’équilibre entre exigence et empathie.

Avec CONDUITE RH, je crois que l’efficacité durable passe par des relations humaines saines, respectueuses et constructives. Mes interventions visent à faire progresser les compétences comportementales autant que les savoir-faire technique

L'équilibre managérial

Le management équilibré repose sur une conviction simple : ce n’est pas en choisissant entre performance et bien-être que l’on manage efficacement, mais en apprenant à les articuler de manière juste, dans la durée. Aujourd’hui plus que jamais, les manageurs sont confrontés à une double exigence : celle de produire des résultats concrets, et celle de préserver un climat humain, apaisé, mobilisateur. Trop souvent, on les oppose. Or, l’un ne va pas sans l’autre.

Un manageur efficace est un manageur capable de tenir les deux bouts de la corde. Dans ma pratique, quatre repères essentiels structurent cette posture équilibrée :

L’exigence : c’est la force motrice. Elle donne l’élan, trace le cap, pose les attendus. Elle invite à viser haut, sans flou ni laxisme.
L’empathie : c’est la force stabilisante. Elle permet de décoder ce qui se joue, d’ajuster ses messages, de tisser du lien. Elle donne au manageur la capacité d’entendre sans absorber, de comprendre sans excuser.
La bienveillance : c’est le cadre éthique. Elle veille à ce que la relation reste digne, même en cas de tension. Elle empêche l’exigence de virer à la dureté, et l’empathie de sombrer dans la complaisance.
L’assertivité : c’est l’outil de mise en œuvre. Elle permet d’agir avec clarté, de dire sans blesser, de poser un cadre juste. C’est le courage tranquille de celui qui s’autorise à exister sans écraser, ni se taire.

Ces quatre forces sont les points cardinaux de ce que j’appelle la boussole du management équilibré.

C'est cette boussole qui guide mes formations, mes coachings, mes bilans, et s’adapte à chaque manageur, à chaque équipe, à chaque contexte.

Ce modèle n’est pas un concept abstrait. C’est une posture concrète, un art de manager au quotidien, que je transmets avec des outils simples, des mises en situation réalistes, et une approche profondément humaine.